ASN Bank

Hoe ASN Bank binnen 6 weken 6 adviseurs aannam

ASN Bank liep recruitmentmatig vast. Vacatures werden vooral ingevuld via het netwerk, Indeed en LinkedIn, maar die vijver droogde langzaam op. Daardoor ontstond er te weinig instroom, te weinig keuze in het sollicitatieproces en onvoldoende schaalbaarheid om verder te kunnen groeien.

‍

Met onze aanpak brachten we daar verandering in. Voor de functie Hypotheekadviseur realiseerden we in een periode van twee maanden 52 leads, waarvan 10 kandidaten daadwerkelijk solliciteerden en uiteindelijk 2 werden aangenomen, tegen een cost per lead van €24,71. Voor de functie Persoonlijk Adviseur zagen we binnen vijf weken zelfs nog sterkere resultaten: 53 leads, 20 sollicitanten en 4 hires, met een cost per lead van € 5,95.

‍

Alles bij elkaar zorgde dit voor 105 leads, 30 sollicitanten en 6 succesvolle hires, en vooral voor een recruitmentaanpak die weer beweging en schaalbaarheid bracht.

Hires

6

Sollicitanten

30

Leads

105

Bedrijf

ASN Bank

Gekozen Traject

Social Recruitment

Branche

Financiële dienstverlening

Website

https://www.asnbank.nl/

Boek je strategiegesprek

Over bedrijf

De duurzame bank met lokale kracht

ASN Bank staat bekend als een duurzame bank die investeert in mens, milieu en maatschappij. Met lokale vestigingen onder andere in Schagen, Heerhugowaard en Den Helder combineren ze de kracht van een landelijke naam met een persoonlijke, toegankelijke aanpak.

‍

Juist die combinatie maakt ASN Bank aantrekkelijk als werkgever, maar ook afhankelijk van het vinden van de juiste mensen voor adviesrollen die niet zomaar in te vullen zijn.

‍

En daar zat de uitdaging.

Pijnpunten

Recruitment liep vast in een opdrogende vijver

ASN Bank deed wat veel organisaties doen: vacatures uitzetten via netwerk, Indeed en LinkedIn.

‍

Alleen werkte dat steeds minder goed.

‍

De doelgroep had de vacatures al gezien. De instroom droogde op. En daardoor ontstond er:

te weinig volume
te weinig keuze in kandidaten
te weinig voorspelbaarheid

Vacatures voor adviesfuncties bleven langer openstaan, de druk op het team liep op en groei werd afgeremd.

‍

Recruitment was geen systeem, het was afhankelijk van geluk.

Verlangens

Structurele instroom via eigen merk en kanalen

ASN Bank wilde de regie terug. Niet langer hopen op reacties, maar bouwen aan een systeem dat continu instroom genereert, schaalbaar is en volledig draait op hun eigen naam en uitstraling.

‍

Daarom hebben we een Social Recruitment-aanpak opgezet waarin strategie, content, campagnes en opvolging naadloos samenkomen. We startten met het aanscherpen van de werkgeverspropositie en vertaalden de vacatures naar branded, social-first content. Daarbij maakten we bewust gebruik van de kracht van ASN Bank: de combinatie van het vertrouwen van een sterk nationaal merk en de menselijke, toegankelijke sfeer van lokale kantoren.

‍

Vervolgens richtten we campagnes in die niet alleen zorgden voor voldoende volume, maar ook slim filterden op kwaliteit. Tegelijkertijd namen we de eerste-lijns opvolging uit handen en werkten we met dashboards en een CRM-systeem, zodat we campagnes continu konden optimaliseren op basis van echte kandidaatdata.

‍

Dat resulteerde in:

‍

Hypotheekadviseur (2 maanden)